【激勵(lì)篇】員工制家政公司如何管理激勵(lì)保潔員？（上）
2021-01-13
所謂激勵(lì)，就是指利用某種外部誘因比如組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。
現(xiàn)階段的家政行業(yè)并沒(méi)有規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，某些領(lǐng)導(dǎo)觀念落后還停留在“資本雇傭”階段，認(rèn)為只要付工資，員工就應(yīng)好好干。實(shí)則不然，激勵(lì)能促進(jìn)員工成長(zhǎng)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
本篇文章將為大家介紹如何通過(guò)激勵(lì)政策管理好公司保潔員。
一、為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
一份好的職業(yè)生涯規(guī)劃能讓員工認(rèn)識(shí)到自身的重要性，還能看到自己的不足和自己努力的方向。
我們可以與員工進(jìn)行溝通，與他們介紹公司的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，介紹崗位的晉升規(guī)劃，助于他們確定發(fā)展目標(biāo)。
同時(shí)，我們還可以根據(jù)每個(gè)員工的志向和能力確定升職空間，以便于公司進(jìn)行后期的員工管理。
進(jìn)行物質(zhì)性激勵(lì)
物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)最為實(shí)在，也最受員工的歡迎。獎(jiǎng)金提成分紅和逢年過(guò)節(jié)的慰問(wèn)物資是最基本和最重要的一種手段，少了物質(zhì)，員工不可能得到真實(shí)長(zhǎng)久的激勵(lì)。
我們可以制定員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核，通過(guò)最基礎(chǔ)的提成來(lái)激勵(lì)員工的努力，這樣員工在工作當(dāng)中也會(huì)越來(lái)越有干勁，更加嚴(yán)格要求自己的工作質(zhì)量。
二、建立評(píng)價(jià)制度
客戶評(píng)價(jià)制度和員工互評(píng)制度以及上級(jí)對(duì)保潔員的評(píng)價(jià)，通過(guò)三方對(duì)保潔員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，這是現(xiàn)在家政行業(yè)普遍的一種激勵(lì)方法。
保潔員通過(guò)評(píng)價(jià)，能看到在工作當(dāng)中有哪些不足，在后期的工作當(dāng)中可以改進(jìn)。同時(shí)，員工收到贊賞評(píng)價(jià)，會(huì)得到滿足感，激發(fā)工作積極性，會(huì)以向上的心態(tài)對(duì)待工作。
三、給家政員買(mǎi)保險(xiǎn)
員工制家政公司要與家政員簽訂勞動(dòng)合同、辦理醫(yī)療工傷保險(xiǎn)，把他們作為企業(yè)的員工進(jìn)行管理。
現(xiàn)階段行業(yè)不規(guī)范，普遍沒(méi)有全面的保險(xiǎn)，如果給每位入職員工上保險(xiǎn)，這也會(huì)激勵(lì)員工的上進(jìn)心，給員工帶來(lái)歸屬感。
業(yè)內(nèi)人士表示，為家政員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，它能夠穩(wěn)定隊(duì)伍，穩(wěn)定家政人員，提高家政人員的服務(wù)水平，同時(shí)也能夠增強(qiáng)家政人員對(duì)這份職業(yè)的歸屬感，所以說(shuō)這種模式按照勞動(dòng)法來(lái)規(guī)范，是一種三贏，受益人是三方。
四、建立共同愿景
共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)期內(nèi)是處于落后地位的，它的發(fā)展是著眼于未來(lái)的，因此構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的愿景十分重要。
當(dāng)然，共同愿景只是激勵(lì)體制中的核心，它還必須要有激勵(lì)措施的支撐。